Encuesta de Ceos y Directivos 2016

Encuesta sobre desarrollo emprendedor Corporativo -intrapreneurship-

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Encuesta de Ceos 2016

El (intra)emprendedor y el pensamiento divergente.

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En 1998, Sir Ken Ken Robinson llevó a cabo, por encargo del entonces ministro de educación del Reino Unido un trabajo sobre el sistema de educación británico cuyo fruto final se tradujo en el informe Todos nuestros futuros: creatividad, cultura y educación .

 

 

Morirse de éxito

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Llega el momento de "inventarse o morir", de hacer todo lo necesario para tener el mix de producto, precio, publicidad, mercados, distribución, financiación, capacidad productiva en línea para no tener el mejor producto de la historia y no poder hacer nada más que vender la idea, de ser incapaz de hacer lo más grande ser líder y mantenerse en el escalafón.

A lo largo de la vida, he conocido más de 10 IT, que teniendo todo lo necesario para triunfar, no lo han hecho. Así como he visto empresas arriba de todo que no han sabido sostenerse. Siempre hay que estar no a lo último, hay que tener capacidad para crear siempre lo que va a ser lo último, adelantarse a los tiempos, dejarse aconsejar de los líderes en cada momento.

Vamos a ver porque unas no llegan y otras se caen una vez que han llegado a ser las empresas líderes en cada mercado, vamos a analizar a las personas que las integran, los procesos, las capacidades, vamos a resumirlo de manera breve y concisa:

 

 

(Intra)emprender es ( no sólo ) influir y comunicar.

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Hoy vengo decidido a darte un poco más de trabajo, querido (intra)emprendedor. Lo siento, pero creo que debo advertírtelo, porque este punto es crucial. A las noches de desvelo macerando esa idea que es genial, a los días sin poder estar con los tuyos puliendo los problemas que se te han generado en los primeros momentos porque había muchas cosas que afinar, a la descoordinación propia de los pioneros con sus nuevos equipos… A todo ello, debo decirte que se une otro gran reto: si no comunicas la idea y los éxitos o si no influyes en la organización para obtener lo que precisas, no habrás conseguido nada….. O muy poco, que son sinónimos en este campo.

 

 

 

Semillas versus frutos. (II)

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Siguiendo pensando en la manera de cómo sus operaciones afectan a su imagen, el otro día topé con un artículo en “El Correo” en el que Pierre Bergé, el socio de Yves Saint Laurent y cofundador de su emporio decía textualmente que “El futuro de la moda es Zara. Zara o H&M”.

 

 

Nueva versión de Coachingemp para android

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Los tiempos evolucionan, vaya si evolucionan, los móviles se están convirtiendo en la herramienta que mayor crecimiento está desarrollando como medio para acceder a internet. No podemos quedarnos estáticos. Lo que hemos hecho en coachingempresa.info y economiareal.com es invertir en estas nuevos medios de acceso a internet.

Hemos invertido por doble vía, hacer un acceso más sencillo para los usuarios de ipad, iphone, windows mobile, así como android. Y hemos proporcionado una solución para android, que tendrá acceso a todos los contenidos de nuestro grupo. Ya estamos en la versión 2.30. Hemos invertido en esta solución por que es la que mayor crecimiento tiene actualmente. Aglutina el 87% del total de nuevos aparatos adquiridos.

La dirección para descargarlo es:

http://es.androidzoom.com/android_applications/business/coachingemp_bfrql.html

 

 

El Departamento de I+D de nuestras vidas: El talento

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Lo que tenemos que determinar es si existe el talento en las empresas, como podemos despertarlo, si realmente interesa potenciarlo, y lo más importante desde el punto de vista personal como puedo desarrollar mi propio talento.

La primera respuesta es afirmativa, claro que existe el talento en las empresas, lo que es más difícil es que en una organización, donde escasea el talento, que se quiera buscar, despertar e incluso en algunas organización se deje de lado el talento. La crisis que vivimos, parecida a la crisis del 29, (la del 29 dentro de una corriente de industrialización y la nuestra en una corriente de globalización), da paso a verdaderos gurús del no saber hacer,  una organización con directivos de segunda, no va a querer poner en las riendas del proyecto una persona buena, porque tal vez tengan miedo a la excelencia, pensando que va a ser de su puesto de trabajo, o bien directamente no saben o no quieren saber lo que es el talento.

 

 

50.000 personas no pueden confundirse

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En el inicio de año se debe hacer recuento, medir objetivos, analizar los aciertos, iniciar proyectos, ponerse metas, analizar los mercados a los que nos tenemos que dirigir, los nuevos productos que queremos lanzar.

Pero también debemos parar y  analizar como lo hemos hecho si hemos acertado en enfoque. Y si es necesario cambiar, ser flexibles y si hemos acertado en la estrategia celebrar!!!.

 

 


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